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公司利用员工周末做培训，一个月后公司竟然骑虎难下

上个月我一个朋友在群里吐槽，说公司最近市场不太好，就从外面请来一个培训导师，要给公司做全员培训，一共要花四天时间。本来培训也没啥，但是公司本来就是单休制，还把培训时间安排到周末，还不能缺席请假，这就意味着他们一个月都没有假期，要连续上班30天，想着都头疼。 最近这位朋友又在群里聊，说这个周末就是培训的最后一天，结果公司好多员工都开始提前安排计划请假，一个两个就算了，但是公司大部分人都这样，公司现在骑虎难下，不知道怎么处理了，各个部门换休请假的单子都堆着，部门主管也不敢批，都在等公司表态。 我们几个在群里开玩笑说那干脆就集体放四天假就行了，不过

员工出差被迫自己垫钱，报账时财务一番话让其醒悟

在职场中，很多人由于临时遇到特殊情况，选择了先自己垫钱出差，等办完事再回公司报账，看似没什么问题，但其实又让许多出差者憋气窝火。 记得有次我跟市场营销部门的一位同事一起到北京出差参加一个文化交流会，北京此时正在举办阅兵典礼，我们计划好的行程是四天，可是当时恰逢广州又在举办博览会，这个博览会的主题正好跟公司的产品有关。我们在北京的第三天，他就接到了老板的电话，要求他独自去广州参加这个博览会，立即出发，其目的是考察一下其他竞争对手的产品，收集信息，然后顺便拓展一些渠道资源。由于事出突然，本来准备的差旅费肯定不够，他把剩下的钱全给了我，让我回公司先报账，

员工参加面试等候两小时，一气之下竟语出惊人

公司通知面试，为了避免迟到都会提前到公司，这也是体现自己时间观念的一种表现。但是又遇到很多公司，由于各种原因推迟面试时间，有的甚至一等就是一个小时。这到底是在考验面试者耐心呢，还是公司本身安排就有问题。 以前在一家移动互联网公司上班，公司招聘市场营销人员，早上刚上班就来了一大批面试者，然后被公司安排在会议室休息等待面试，然后很巧的是，老板刚到公司就通知全公司开会，人事部门反馈说有很多人等着面试，能不能改下会议时间，老板却说不行，让他们等一下，会议时间不会太长。然后这些面试者又被安排到了公司的休息区等着，有些人没座位只能站着，老板开会都是又臭又长，大

公司主管月薪竟然不如员工，老板解释让人无法接受

主管工资不如员工？你可能觉得我是开玩笑的，但是还真的有许多公司存在这样的现象，最近在一个移动互联网行业群里看到有一个人在吐槽，他做的部门主管，他说自己在公司做了2年了，最近才发现原来下面的几个基层员工底薪比自己还高，因为谈薪酬这事自己都不参与，所以一直被蒙在鼓里。最后他找到老板理论这个事，老板却反过来安慰他，说知道这样对他不公平，但是请他理解理解，等公司发展起来了在给他加工资。 通过这件事，我又想起来很多年前我的一个亲身经历，和这个非常类似，当时在一家金融集团公司，集团当时大力发展子项目，项目以分包的形式放给下面的部门策划及运作，当时我在市场营销部门，

水滴2

水滴

树干

红叶

地球

设计师怎么防止设计稿被骗

做为设计师，谁没被骗过稿？如果没有，只有两种可能：一是你接触的客户太少了，而且你的狗屎运气好，客户都比较靠谱；二是你被骗了稿还懵懂不知，帮别人数钱。对付客户不但是个体力活，还是个脑力活，特别是我们这些对商业潜规则并不太谙熟的设计师们，一旦上了贼船就像待宰的羔羊一般。 设计既然是个高雅的商业活动，自然也就避免不了低俗的偶然现象，骗稿是诸多设计师迈向成熟的关键一步。然而，从社会责任与良心出发，我仍然希望这种情况越来越少，如果我说尽量选择大品牌，能出钱的客户，这基本上是没有用的，我们服务的绝大多数客户仍然来自于中下层。 因此，我们的设计流程与合作模式，包括

野草

绿草

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不知名的花

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